高德数控数控车床厂的网格化管理

发布时间：2016-12-20 07:48:48

高德数控数控车床厂建厂二十余年，有着丰富的生产管理经验。网格化管理是高德数控近年来借鉴学习城市网格化管理的***经验，然后结合自身情况，通过不断改进而形成的具有高德数控特色的新型管理模式。

高德数控数控车床厂的网格化管理是将整个生产管理流程划分为一个个的“网格”，它们分别由成本预算、采购、生产、销售、***等环节组成，而这些环节还可以细分为更小的“网格”进行管理。

对于被划分好的每个“网格”，在管理上都要求精益求精、责任到岗。每个“网格”看似平行，却又有着相铺相成、层层递进的关系。

实施网格化管理的***大优势在于可以整合各环节资源，形成一个强有力的管理团队。网格化的垂直管理让团队更具执行力，不但有助于企业节约成本，还缩短了产品的生产时间。

高德数控数控车床厂的网格化管理目前还处于实践阶段，虽然取得了一定效果，但仍然有许多管理难题需要攻克。我们将通过努力，进一步提高网格化管理效率，发挥它的***大作用，更好的服务于企业。

2016-12-20山东高德数控机床发布。

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